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Erfolgsfaktor Change Management – Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten
Köln
01. Januar 2016
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Mehr als 70% der betrieblichen Veränderungsprozesse scheitern laut aktuellen Schätzungen. Als häufigster Grund wird die fehlende Unterstützung seitens der Mitarbeiter genannt. Entscheidungen in Veränderungsprozessen können je nach Zielsetzung und zu verteilenden Ressourcen nicht immer für alle Betroffenen positiv ausfallen. Hier sind Sie als Führungskraft und Change Manager gefragt!
Unsicherheit und Abwehrreaktion haben oft hohe Produktivitätsverluste zur Folge. Schwächere Arbeitsleistungen und steigende Fehlzeiten sind das Ergebnis, wenn sich Mitarbeiter im Prozess nicht adäquat „mitgenommen“ fühlen. Für einen erfolgreichen Wandel sind somit die Mitarbeiter ein wichtiges Standbein.
Dieses Seminar bietet das Rüstzeug für Führungskräfte, die Veränderungen aktiv gestalten wollen – und zu den 30% erfolgreicher Change Management Projekte zählen möchten. Es beleuchtet die wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Akzeptanz von Veränderungsprozessen. Dabei vermittelt das Seminar einen fundierten Einblick in die Psychologie der Veränderung und in die Kunst, Mitarbeiter „mitzunehmen“. Aktuelle Forschungsergebnisse und Fallbeispiele aus der Praxis werden vorgestellt und diskutiert.
Das sind die Themen
Grundlagen des Change Managements
- Einblick in die Psychologie der Veränderung
- Darstellung von Veränderungstypologien
Persönliche Change-Kompetenz
- Mitarbeiter in schwierigen Veränderungssituationen führen, unterstützen und motivieren
- Widerstände erkennen, verstehen und damit umgehen
Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Hauptrisiken, Erfolgsfaktoren und Instrumente kennenlernen
- Einblick in Architektur und Design von Veränderungsprozessen
- Einblick in die Gestaltung von Veränderungsworkshops
Das nehmen Sie mit
Einführung in die psychologischen Erfolgsfaktoren zum adäquaten Umgang mit Widerständen sowie zur Vermeidung von Produktivitätsverlusten und ungewünschter Personalfluktuation:
- Sie werden für die im Veränderungsprozess entstehenden Dynamiken sensibilisiert und können sich souverän als Führungskraft positionieren („Sandwichposition“).
- Sie lernen Widerstände Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und in konstruktive Energie umzuwandeln.
- Sie kennen die wichtigsten Schritte, um ein Veränderungsprojekt professionell erfolgreich auf- und umzusetzen.
- Sie erhalten Experten-Know-how und Einblick in Veränderungsprozesse und Change Management in der Medien- und Verlagsbranche sowie darüber hinaus.
Wer daran teilnehmen sollte
Geschäftsführer, Verlagsleiter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Führungskräfte, Personalleiter, Personaler sowie Mitarbeiter aus der Unternehmenskommunikation.
Ihr Experte
Weitere Informationen
Wir sprachen mit Christoph Püttgen über die größten Fehler bei Veränderungsprozessen. Das vollständige Interview finden Sie hier.
Konditionen
Early Bird – VDZ Mitglied: 490,- EUR (zzgl. MwSt.)
Early Bird – Nicht Mitglied: 640,- EUR (zzgl. MwSt.)
gültig bis Freitag, den 30. September 2016
Regular Rate – VDZ Mitglied: 590,- Euro (zzgl. MwSt.)
Regular Rate – Nicht Mitglied: 740,- Euro (zzgl. MwSt.)
Die Veranstaltungspauschale inkludiert:
- Ein Mittagessen
- Pausen- und Veranstaltungsgetränke
- Veranstaltungsunterlagen
Teilnehmerabsagen sind bis sechs Wochen vor Seminarbeginn kostenfrei. Bei späterer Absage wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der VDZ Akademie GmbH.
Solution Space – Innovationshaus am Dom
Am Hof 20 – 26
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Ansprechpartner
Jennifer Panse
VDZ Akademie GmbH
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